公司財務不能只做財務,要學會轉變角色

在現金為王和金融經濟繁榮的今天,財務工作的外延越來越廣,財務報表對企業決策的重要性正逐步升級。

公司財務不能只做財務,要學會轉變角色

“在現金為王和金融經濟繁榮的今天,財務工作的外延越來越廣,財務報表對企業決策的重要性正逐步升級。”現在的公司財務已不再是以前在人們眼中的那種只記賬的角色,它正漸漸發發生從財務會計向管理會計的轉變、帳房先生向決策參謀的轉變、后知后覺向先知先覺的轉變。

財務會計向管理會計的轉變

現在社會上出了越來越多的會計軟件,這樣的軟件直接輸入數據就可以繪制出精確的財務報表,如資產負責表、損益表、收益表等。所以很多企業的財務會計都漸漸被財務電算化和外包化了。現在的公司財務會計向管理會計的轉變就是不光是記賬,他更多的會是通過財務報表來反饋給總經理和董事長,從而更多的是管理企業的各個部門和員工。

帳房先生向決策參謀的轉變

帳房先生向決策參謀的轉變,一般來說財務就是賬房先生。但作為信息決策越來越重要的今天,財務總監不能光會做賬,要更多的是把企業的財務信息收集起來,提供上去。現在公司做決策,不能考拍腦袋,更多的是要考數字,通過數字來科學分析。如一個企業馬上要上項目,之前要進行財務分析,此項目能不能賺錢,回報率;能賺多少錢,即風險分析;回收期,什么時候開始賺錢;能賺多久的錢,即項目的周期,這個項目是短期的項目還是長期的項目。最重要的是,財務總監要通過簡單的方式告訴老板公司的經營狀況,哪里能賺錢,賺多少錢,而不是就把一大堆的數字直接給老板什么都不管了。

后知后覺向先知先覺的轉變

后知后覺向先知先覺的轉變。企業有三種人,后知后覺、先知先覺、不知不覺。財務以往都是后知后覺,但實際上財務應該是先知先覺的,財務在決策之初的資金信息處理,和執行過程中的數據分析的預測等都要扮演先知先覺的角色。公司財務先知先覺的角色為企業發展方向和預測未來有著很大的幫助,他為公司決策層提供他們未感受到的企業發展機遇或是危機。往往有這樣的情況,決策者感覺到了這方面的信息,但卻是偏離的或是偏差的,沒有財務掌握的信息精準。

來源:世界經理人

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